拆解:国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同?

来源: | 浏览量:14 次 | 发布时间:2019-02-20 08:49

本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较,不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。

(本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司,传统企业为传统企业IT部门,互联网企业指互联网创业公司、互联网成熟公司。)

以始为终,以终为始。经济学有条规律:价值决定价格。

那么,什么决定价值?换句话说,凡事我们都要先找到其价值以及对其价值的衡量标准。

1. 产品经理的价值

在探讨三类产品经理的异同时,我们首先要分析三类产品经理的价值。而公司的价值决定了员工的价值,也就是产品经理的价值之所以不同,就在于三类不同体制和机制的公司,其价值不同、则三类产品经理的价值一定不一样。

1.1 互联网公司:积累用户+强用户变现需求

先从大家更为熟悉的互联网公司开始讲,这类公司的核心经济价值或者说诉求,说白了就是money。但是,我们需要将money这种俗物转化成一种新的一般等价物—用户量。

用户数、日活、周活、月活、留存率、订单量、复购率等等,这是大家惯常听到的和操作的。

因此,在这样的公司里,作为产品经理的你,你的目标就是要定好这些指标,无论是用kpi还是okr。达到目标,则是体现你的价值。else,你的价值就要受到指摘,或者更坏的情况。

1.2 国企:用户数据+弱用户变现需求

记得刚开始一些国企进入互联网行业的时候,大家肯定都是不怎么看好的。但是若干年后我们再看一下,你会发现还是有一些成功的企业的。再者,移动互联网的发展大势也要求这些公司进行变革,这是另外一个背景。

那么,这些公司目标又是什么呢?

当然,作为一个经济体,目标应该是类似的。当然也有不同,由于许多此类公司或者项目依托于某个大公司,俗话说是有靠山的,因此对变现的诉求虽然有,但真得没有那么强烈,这里的区别在度上,程度不同。不过最近来看,好日子也到头了,经济的事情还是要交给经济来办。

1.3 传统企业:系统上线+用户数据(偏数据库层面)+强变现需求

对于此类公司的探讨之前大多局限在“上线+线上”、O2O、“拉通”这类词汇上。

因此,此类公司的价值诉求既不同于纯互联网公司,也不同于国类公司。

第一,此类公司是有强变现需求的,由于多为私企,个中艰难,此处不做过多讨论; 第二,如果说国企类互联网公司更像是做个线上商城,那么传统私有企业则需要整合整个产业链(此处敲黑板:并不是互联网公司经常说的造个生态,因为这些私有企业生态已经有了,只是生态多在线下。)

2. 需要的技能

知其然,更要知其所以然。

那么我们了解了三类不同的产品经理的价值诉求之后,我们再讲讲对应的都需要哪些必备的工作技能。

2.1 互联网公司:十八般武艺样样精通+强强沟通

很多人定位产品经理就是个打杂的活儿,当然运气好你会有高大上的那一天。

在三类产品经理中,可能大部分都觉着作为纯互联网公司的产品经理会更辛苦,相应的也就要求更高一些。但是按照小胖的过往经历,只能说有些地方这样说是对的,有些则不然。

第一,对用户体验的尊重与要求,这点可以说是其他两类很难望其项背的;具体是怎样的要求呢?小胖认为再怎么变态的要求都不为过,只要是以用户为出发点。 第二,沟通方面,你的说服力和感染力是有很强要求的。既要与战友打成一片,又要懂得一些策略。 第三,演讲能力,交际能力也很重要。

2.2 国企:ppt+弱沟通

很多人说创业公司很多是ppt公司,但是自从欧美这种邪恶的工具传到国内之后,数十年也没有另外的工具可以取而代之,也是可悲可叹。

第一,你需要有很强的ppt写作能力,更重要的是要逻辑思维能力过关。 第二,关于这里的沟通,一方面是弱沟通,因为实在搞不懂可以找找领导压一下;另一方面也需要更弱的沟通,你怎么跟同事和领导沟通,也有很多学问。(哈哈哈)

2.3 传统企业:ppt+强沟通

前边已经说过,这是一类结果导向型的企业,所以,这里又是另外一番风景。

第一,ppt还是要的,能写得好的加分; 第二,这里的沟通是强强沟通。如果说,在纯互联网公司产品和研发、设计师的沟通属于自家兄弟姐妹之间的争吵。那么,在传统大企业里,就是邻里之间的日常拌嘴,而不是很难挣脱出来的。

3. 关于求职面试

其实三类产品经理在求职面试的时候在简历筛选阶段差别不大,重点在学历以及过往项目。不同之处在于,各自有所侧重。

纯互联网公司:第一肯定是用户体验的能力和理解,毕竟用户就是衣食父母。第二,沟通能力以及逻辑思维能力,这些在沟通中都可以判断。 国企:这里值得注意,不同环境里成长的人,对事物的态度和看法是不一样的,有的人用1p看世界,有的人用10p看世界。此处在沟通时一定要注意和谨慎。 传统企业:大浪淘沙始见金!准备好做一头作战机器了么?当然选择权在你,一样都是工作,一样都是活着,你就那么想活得与众不同?刚毕业的时候,我们不都是这样想的么?无论怎样,我们都要眼里有光,心才有方向。

4. 写到最后

笔者认为无论你是在哪个行业或者公司,产品经理既是不一样的,也应该是一样的。

保持一颗小白的心态,让产品成长,也让自己成长。正心正见(希望你会懂)。

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02 产品经理的设计能力

03 产品经理的抗压能力

04 一定要当产品经理?

05 产品经理的项目管理能力

06 产品经理的时间管理能力

07 产品经理的学习能力

08 产品经理的运营能力

09 产品经理的商业能力

 

作者:小胖子奋斗,做了几年产品。公众号:upsmile

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题图来自Unsplash,基于CC0协议



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